.

Полмиллиона на бизнес

Региональный грант как средство развития

Фото из архива  Григория Баланцева Фото из архива Григория Баланцева

Просто и дешево

Григорий Баланцев – выпускник факультета промышленной энергетики АГТУ. После отучился в аспирантуре Санкт-Петербургского политеха, был председателем молодежного научного совета САФУ.

В 2013 году Григорий получил субсидию областного правительства на реализацию своей бизнес-идеи. Его предприятие «Инит-мед» помогает учреждениям здравоохранения перейти на электронный документооборот. Поддержка в полмиллиона рублей позволила тогда закупить оргтехнику, специальное программное обеспечение и создать пять новых рабочих мест.

Программа «Инит-мед», которую устанавливают на больничных компьютерах, помогает сократить бумажный документооборот, дает возможность отслеживать историю болезни пациента онлайн, создает на каждого больного своеобразную электронную карточку. Специального обучения для работы с программой не требуется. Достаточно знаний стандартных программ Exel и Word.

– Проблем при работе с ней я не встречал, – говорит Григорий. – В здравоохранении есть люди разного возраста. Существуют и достаточно возрастные доктора, но постепенно к новшествам они привыкают. Также наше преимущество в том, что мы предлагаем решение начального уровня, которое не требует постоянного администрирования и обеспечивает базовый набор функций медицинской информационной системы по цене значительно ниже, чем у конкурентов из Москвы и Санкт-Петербурга.

Чтобы жена не скучала

А началось все еще в 2006 году. Как вспоминает сам Григорий, тогда он работал в областном БТИ, а его жена сидела в декрете с ребенком. Как-то супруга сказала мужу: «Мне скучно, придумай что-нибудь интересное, чтобы было чем заняться». Так начался их семейный бизнес.

Тогда они открыли ИП, начали поиск клиентов. Первого нашли в сфере медицины, им стал Архангельский военный госпиталь. После завершения очередного проекта Григорий брался за обзвон по справочнику тех, кому услуги «Инит-мед» могли быть интересны. Так в списке постоянных клиентов появились медико-санитарная часть и областной противотуберкулезный диспансер.

– Они стали нашими постоянными клиентами, – делится бизнесмен. – Сейчас у нас практически симбиоз. Вместе с тубдиспансером ездим на конференции, участвуем в научной работе.

Со временем семейное дело выросло. Теперь число клиентов малого предприятия расширилось до 30 организаций из Архангельска, Северодвинска, Котласа, Каргополя и Пинеги. Больше половины из них – частные клиники, работающие по системе ОМС.

В этом году компания заключила договор с Ленинградской областью и начала внедрение своей системы в противотуберкулезную службу региона.

Супруга Григория стала работать специалистом по техподдержке пользователей и настройке системы. Наверное, теперь скучать ей не приходится.

– У нее достаточно терпения, чтобы при необходимости объяснить людям, что делать, когда что-то не работает, – улыбается Григорий.

Путь для справки

К слову, схема создания компьютерной программы для специализированного учреждения не так проста, как может показаться на первый взгляд. Вопреки представлению многих о том, что разработчик просто садится за компьютер и начинает придумывать и программировать, это не так. Написанию софта предшествует огромная работа. Так, например, программисту нужно понять, как строится взаимодействие внутри больницы, и, как говорит Григорий Баланцев, вжиться в роль врача. И уже после, исходя из этого, наполнить программу необходимыми опциями, функциями и отсечь лишнее.

arh34 1 16 10 7dd81

Фото: Яна Даценко

Григорий показывает схемы – в долгих, развернутых интервью с сотрудниками он понимал, осознавал и систематизировал весь процесс работы каждого учреждения здравоохранения. Вплоть до того, какой путь проходит в больнице отдельно взятая бумажка – будь то справка, рецепт, талон или больничная карта пациента.

– Сегодня каждая большая организация уникальна, – говорит он. – Если бы они были шаблонными, тогда можно было бы создать некую стандартную систему, которая покрывала бы в каждом случае конкретные потребности. Но у всех свои задачи, люди и видение, как надо работать. Поэтому рынок и перспективен. Для нас субсидия областного правительства для малого бизнеса стала очень действенным механизмом. Так будет для всех, если подходить к делу с умом.

В этом году конкурс на предоставление субсидий субъектам малого предпринимательства на поддержку инновационных бизнес-проектов в Архангельской области планируют объявить в III квартале. С 2013 по 2014 год в конкурсе было определено пять победителей, общая сумма субсидий составила два с половиной миллиона рублей.